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人物志

邱志刚

发稿时间: 2015年01月07日    【 字体:

核(he)(he)电人身(shen)上都(dou)有着一股“较真”的(de)劲儿,这(zhei)种(zhong)严谨的(de)精神(shen)在(zai)核(he)(he)岛安装队高级主管邱志(zhi)刚(gang)的(de)身(shen)上体现得更明(ming)显。

2011年9月,防城港项目核岛辅助系统场外预制开工。邱志刚很快就从开工的喜悦中冷静下来。刚刚收到材料采购清单的他,凭借多年经验敏感地发现,按照上游提供的采购清单进行材料采购,可能会出现购买量不足的问题,这将直接影响到后续安装和系统移交进度。再三考虑之后,他决定带领EM4(辅助系统预制与安装)团队提前进行梳理。
对于突如其来的额外工作,有团队成员表示不理解:“按照上游信息开展工作一般不会有错,即使有错也不应该全部由我们来梳理!”邱志刚耐心向团队成员分析利弊:“万一有问题,耽误了系统移交,协调解决的时间将成倍增加!”

通过(guo)梳理(li),他(ta)(ta)很快发现,采购合(he)同上(shang)的(de)(de)(de)购买(mai)量(liang)的(de)(de)(de)确存在不足,更让他(ta)(ta)担心(xin)的(de)(de)(de)问(wen)题是,部分(fen)材料(liao)实体上(shang)的(de)(de)(de)物项编码与施工图(tu)纸上(shang)的(de)(de)(de)信息不一致(zhi)。这(zhei)种(zhong)不一致(zhi)将直接(jie)导(dao)致(zhi)预(yu)制和安装(zhuang)过(guo)程中焊接(jie)工艺不匹配(pei),进而造成批(pi)量(liang)性(xing)质量(liang)问(wen)题。

意(yi)识到问题(ti)的(de)(de)严重性,邱(qiu)志刚不禁焦(jiao)虑起来,这个问题(ti)牵扯(che)到设(she)(she)计、采购、控(kong)制(zhi)(zhi)三个板块,需要协(xie)调(diao)各(ge)方(fang)(fang)人(ren)员(yuan),共(gong)同进行(xing)(xing)检查(cha),才(cai)能(neng)找(zhao)出(chu)错误的(de)(de)根源。他马上(shang)联系预制(zhi)(zhi)承包商和(he)安装承包商进行(xing)(xing)讨(tao)论,邀请其(qi)他相关团(tuan)队和(he)设(she)(she)计院工程师一(yi)(yi)起进行(xing)(xing)实地考察(cha)。前后1个月的(de)(de)时间,邱(qiu)志刚四处奔波,牵头组织召(zhao)开(kai)了(le)5次协(xie)调(diao)会,与各(ge)方(fang)(fang)人(ren)员(yuan)共(gong)同商讨(tao)解(jie)决方(fang)(fang)案。工作强压(ya)下,邱(qiu)志刚还(hai)带领EM4团(tuan)队日夜奋战,对一(yi)(yi)百多个批次的(de)(de)供货箱单信息进行(xing)(xing)了(le)精细的(de)(de)核(he)查(cha),分列出(chu)了(le)104项(xiang)和(he)手册不一(yi)(yi)致的(de)(de)信息,涉及图纸共(gong)计10689份。

经过多(duo)方的(de)努(nu)力,信息不匹配问(wen)题(ti)终于得到圆满解决。幸运的(de)是,邱志刚(gang)在(zai)发现(xian)此(ci)问(wen)题(ti)时核岛大(da)(da)(da)宗(zong)材料尚(shang)(shang)未(wei)开始预制,现(xian)场安装也尚(shang)(shang)未(wei)开工,否则大(da)(da)(da)量管(guan)道需要切(qie)割下来(lai)重新安装,将会对之后的(de)工作带来(lai)巨大(da)(da)(da)冲击。

“1.01的365次方等于37.78,每天,每件事只需多用心一点点,结果会完全不一样。”这是邱志刚常挂在嘴边的一句话。


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